diciembre 9, 2014 Miguel A. Glez.

La conveniencia del individualismo

Tendencia a pensar y obrar con independencia de los demás, o sin sujetarse a normas generales. RAE.

Decir esto, en un momento en el cual está de moda la colaboración y el trabajo en el equipo, puede sonar a sacrilegio, pero es que cada día estoy más convencido de la importancia y el valor del individualismo, para determinadas situaciones.

Todos los modelos son bueno o malos según el uso que hagamos de ellos . Es por eso que un modelo de colaboración en sí mismo puede funcionar o no. Esto dependerá de la cultura colaborativa de cada uno de los participantes en el mismo, que tendemos a presuponer en todo el mundo porque lo pone en su curriculum…

Muchas veces, la colaboración sirve para diluir las responsabilidades de cada componente. No basta con sentarse y hablar, es necesario implicar y hacer partícipe del proyecto a cada uno de sus componentes. Es necesario que entiendan los objetivos estratégicos del mismo para que sientan que son parte de algo más grande que una simple tarea dentro de un proyecto.

Muchas veces el trabajo en grupo se traduce en “nos reunimos soltamos nuestro discurso y nos vamos”, ¿Qué han dicho los demás? No lo sé, estaba mirando mi correo. Todo trabajo requiere concentración en lo que estamos haciendo, ¿por qué las reuniones no lo van a requerir?

También debemos pensar en una variable muy importante, la productividad, el trabajo en equipo mal aplicado provoca situaciones como la de la foto, uno trabaja mientras el resto mira. Si los demás no aportan es mejor trabajar solo.

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¿Esto quiere decir que el trabajo en grupo no funciona? Claro que funciona, pero no para todos los proyectos, ni para todos los tipos de tareas,… ni para todas las personas.

Es por ello que muchas veces es mejor el individualismo como herramienta de trabajo. ¿Que tiene de bueno? Muchas cosas, pero me gustaría centrarme en alguna:

Foco. Tienes la capacidad de centrarte en una tarea de forma única sin injerencias, gestionado el tiempo para tus ideas. Muchas veces las ideas nacen en el momento más indeterminado y no pueden estas sujetas a constante coordinación y aprobación. La creatividad requiere de independencia y cuando los esfuerzos se centran en defender una idea frente al resto no utilizamos ese tiempo en perfeccionarla.

Responsabilidad. Cuando sentimos de forma individual el peso de una tarea, asumimos de forma consciente la responsabilidad de la misma. Y cuando recae plenamente en una persona hace que esta se esfuerce en dar lo mejor de si mismo para realizar el trabajo. El trabajo en equipo mal entendido tiende a diluir la responsabilidad en el grupo.

Tiempo. En ocaciones permite ejecutar tareas de forma más rápida, pues no requiere de revisiones constantes.

Confianza. Es necesario delegar las responsabilidades en el equipo para transmitir confianza. Cuando a una persona le decimos que algo depende exclusivamente de el o ella, se le transmite que es importante y clave para el proyecto.

Calidad. Seguramente me diréis que es mejor trabajo el realizado en grupo pues se conjugan muchas visiones diferentes ¿estáis seguros? ¿No suele ocurrir que la opinión que prevalece suele ser la de aquel o aquella que tiene más dotes de líder? La calidad tiene que ver con el tiempo, el foco y las capacidades de quien ejecuta el trabajo. Luego el individualismo no tiene que conllevar pérdida de calidad.

En resumen, el individualismo no es mejor que el trabajo en grupo, ni al revés, cada situación requiere de su modelo . Lo que es malo es la creencia que el trabajo en equipo es siempre mejor que el que se realiza de forma individual.

Dicho esto, os tengo que reconocer que me apasiona el trabajo en equipo. ¿Conocéis slack? Os hablaré de ella.

¿Qué opináis? ¿Cuáles son vuestras experiencias en el trabajo en equipo?

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About the Author

Miguel A. Glez. Ingeniero de telecomunicaciones, experto en procesos, tecnología y marketing. También hago croquetas.

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